道家有“欲立之，则先破之”之说，意即先打破旧有的固定模式，才能创造出新的模式。在商业竞争中，亦遵循此说。
IT界商界巨变：几家欢乐几家愁
曾经有一家世界500强企业，名叫“柯达”，在1991年的时候，它的技术领先世界同行10年，但是2012年1月它破产了，被做数码的干掉了;当“索尼”还沉浸在数码领先的喜悦中时，突然发现，原来全世界卖照相机卖得最好的不是他，而是做手机的“诺基亚”，因为每部手机都是一部照相机，近几年“索尼”业绩大幅亏损，濒临倒闭;后来，原来做电脑的“苹果”诞生，手机世界老大的“诺基亚”便被它给干掉了，而且没有还手之力，2013年9月，“诺基亚”被微软收购。
这样的案例越来越多，360的出台，直接把杀毒变成免费的，淘汰了金山毒霸;淘宝电子商务2012年一万亿的销量，逼得“苏宁、国美”这些传统零售巨头不得不转型，逼得“李宁服装”关掉了全国1800多家专卖店，连天上发了卫星的“沃尔玛”都难以招架，如果马云“菜鸟”行动成功，24小时内全国到货的梦想实现，那么这些零售巨头的命运又将会是如何?
马云“余额宝”的出台，18天狂收57个亿资金存款，开始抢夺银行的饭碗;三马(马云、马化腾、马明哲)的网上保险公司的启动，预计未来五年将会有200万保险人员失业，其他保险公司将何去何从?腾讯微信的出台，6个亿的用户还在增加，直接打劫了中国移动、电信和联通的饭碗。
跨界时代：商业竞争新高度
如果有一天，隔壁开火锅店的张三卖手机卖得比你好的时候，你不用觉得惊讶。因为，这是一个跨界的时代，每一个行业都在整合，都在交叉，都在相互渗透。如果原来你一直获利的产品或行业，在另外一个人手里，突然变成一种免费的增值服务，你又如何竞争?如何生存?
所以当今社会的商业竞争已经全面上升到了一个新的高度，今天的市场缺少的绝对不是商品的竞争，也不是渠道的竞争，是资源整合的竞争，是终端消费者的竞争。今天的商业模式颠覆了以往的商业行为，打破了实体产品的流通渠道，改变了传统的“一手交钱一手交货”支付交易模式。企业也开始对现有资源和营销手段进行整合，充分利用互联网和电子商务等手段，同时结合传统的流通渠道，进行有效的资源匹配的全新商业模式，来实现短期的销售盈利和长期的品牌发展。
全新商业模式的实现对企业的系统营销要求较高，中国中小企业很多还停留在单一广告策划和单一营销手段，特别是一些身处竞争压力的企业，总是试图以一种“赌博心理”进行所谓的以小博大式的广告策划。然后，时代变了，营销环境变化，商业模式策划专家孙洪鹤形象地将这类行为称之为“无知的自杀式营销”，然而，孙洪鹤发现：很多企业仍然不图改变，拒绝互联网、拒绝电子商务，一直在传统加盟连锁、广告策划、会议营销、展会营销、直销等传统模式手段上死死纠结，其结果就是慢慢死去。
钢钢网创行业O2O模式
钢钢网电子商务(上海)股份有限公司作为一家科技创意型公司，创立了钢铁行业中具有领导性的电子商务模式——O2O商业模式。O2O即Online To Offline，也就是将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者在线上筛选服务，同时成交也可以在线结算，很快达到规模。
钢钢网是集合钢铁资讯、网页链接、现货交易、金融服务为一体的综合性钢铁服务平台;拥有一个优于其它支付平台的“财付通”无界支付平台，一个线上和线下完美互动的平台。公司始终坚持“让钢材买卖更轻松”为使命，以O2O商业模式为导向，将资源采购与求购有机结合，同时公司秉承“以人为本”的服务理念，以“整合”数据和“共享”资源为经营策略。
一方面，钢钢网与众多的钢厂和现货钢贸商达成战略联盟合作关系，形成庞大的资源市场，同时实时更新下游招标动态，倾力打造一条需求渠道。
另一方面，钢钢网为所有钢贸商提供一个商品展示与销售平台，商家可以通过这个平台来展示资源，为商家提供一个关注度高、渠道宽的销售平台。
钢钢网为所有会员提供线上信息流与资金流体验服务，免费注册会员即可免费浏览行情资讯、免费发布信息、免费查询物流仓储信息。目前钢钢网拥有6万多的注册会员，平均日点击量15万多，日交易量1.5万吨。同时为会员提供线下资源匹配服务与物流服务，这种真实度更高的线下商务模式更能得到用户的认可，因为他们看得见、摸得着、有记录可查。
通过这种全新的商业模式，钢钢网对原有的业务经营模式进行了提升，即利用低成本的互联网进行海量信息传播，以新型的渠道模式来展示产品，通过一对一的深度服务加深用户的体验感。
